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关于开展创建节约型企业活动的意见 关于开展创建节约型企业活动的意见
为认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国家电网公司《关于开展"节约一分钱 节约一张纸 节约一寸导线"活动的意见》的要求,积极应对国际金融危机给企业带来的影响,坚持勤俭办企业,努力降本增效,全面完成企业年度经营工作目标,推动"一强三优"现代供电企业建设,实现企业可持续发展,2009年在全市供电系统开展以勤俭节约,艰苦奋斗为主题,以增供扩销,增收节支,增产节约为主要内容的创建节约型企业活动,现提出如下意见.
一,总体目标
通过开展创建节约型企业活动,使广大干部员工充分认识在新时期下倡导艰苦奋斗精神的必要性和重要性,牢固树立勤俭办企业的观念,推动企业健全和完善降本增效的长效工作机制,确保工程造价明显降低,各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低,全面完成局七届一次职代会暨2009年工作会议确定的各项目标,全力打造"一强三优"现代供电企业.
二,具体要求
要将勤俭节约的要求贯穿于规划设计,建设运行和生产经营的全过程.要深入开展综合检修,有序检修,状态检修,实现增供扩销;要严格控制成本,控制消耗,控制支出,实现增收节支;要努力优化电网结构,优化电量配置,优化业扩流程,实现增产节约.具体要做好如下工作:
1,在电网规划设计方面.进一步加强电网科学规划,注重电网规划的质量和投入产出效益.从负荷预测,备用容量配置,降低电网损耗,节约土地资源等方面,积极在电网规划和工程前期阶段开展多方案技术经济论证,优化电网结构,提高电网投资效益.要加强与政府主管部门的沟通,做好电网规划与地区发展规划的衔接,优化站址,走廊规划,强化征地,拆迁,赔偿等地方政策性处理工作,减少外协费用,降低建设成本.引入全寿命管理理念,进一步加强设计环节管理,加强输变电工程初步设计评审工作,大力推广应用基建标准化成果,提高工程建设效率和总体效益.
2,在电网建设施工方面.积极推行电网标准化建设,在设备选型,工程施工,试运调试等各个环节,积极推进"两型一化"变电站和"两型三新"输电线路建设以及"三通一标"应用,以典型设计,典型设备,典型造价,标准工艺建设标准化电网,降低变电站建设和运行成本.加强基建新技术,新材料,新工艺的研究和应用工作,降低工程周期内的整体运行费用.加强项目建设的全过程管理,保证电网建设安全,进度,质量和造价等可控,在控.要规范招标行为,降低建设费用.加强工程结算和竣工决算管理工作,杜绝不合理费用列支.
3,在电网生产运行方面.进一步加强电网技术改造和大修管理,以提高电网安全稳定水平为目标,重点解决电网"卡脖子"问题.加大项目审核力度,严格控制技改工程造价.加强设备运行维护管理,大力推进状态检修,综合检修,有序检修,努力降低设备检修,试验成本,提高生产工作效率.优化变电运行管理方式,扩大运检合一试点范围,试点运行检修委托机制,提升生产管理效率.进一步加强生产管理,拓展生产作业标准化,加快生产管理信息化,提高生产管理效益.推进资产全寿命周期成本管理,强化设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益.
4,在电力营销工作方面.加强对供电辖区内电力市场分析研究,准确把握当前经济形势下的电力需求侧特点,抓住扩内需,保增长,调结构政策机遇,及早介入重点项目建设,优化用电业务流程,提高业扩报装工作效率,提升优质服务水平,积极开拓电力销售市场.要加强科学调度,尤其要进一步加强对于供电辖区内小火电的管理工作,实现供电辖区内电量的科学,合理分配.加大反窃电力度,深化台区线损绩效考核,努力实现多供少损.深入开展"电费管理年"活动,加大电费回收责任考核,坚决遏制新欠电费,严控电费回收风险.
5,在财务预算管理方面.进一步深化,细化财务预算管理,充分发挥预算管控作用,加强资金存量管理,发挥资金规模效益.完善全面预算责任管理体系,深化预算控制力度,深化财务管理扁平化,加强全面预算的执行力和约束力,提高预算执行的准确性.各类费用审批权限部门要奉行节约,实用的原则,进行各项费用的计划审批,取消不必要的采购计划.加强废旧物资管理,减少重复投入.严格执行有关差旅费报销的相关规定,切实加强出差工作的管理,严格控制没有实质意义的外出考察学习活动.
6,在企业日常管理方面.要精简会议数量,压缩会议规模,尽量利用单位内部会议场所,提倡召开电视电话会议,做到"三不一控",即不外出开会,不摊派开会,不到宾馆开会,严格控制各类外出人员.接待,招待等尽量从简和节约,不该花的钱不花,能少花的钱不多花,不必要办的事不办,可勤俭办的事不铺张办.要加强日常费用管理,从严控制办公用品消耗,在确保保密工作需要的情况下,推进无纸化办公,在工作中尽量采用双面打印等手段节约纸张等消耗;加强对用水,用电的管理,拒绝浪费行为.从严控制公务用车使用,提高车辆使用效率,切实降低公务用车费用支出.
面对新的形势,全体干部职工必须牢固树立勤俭节约的意识,增强勤俭节约的自觉性,发扬艰苦奋斗的精神,从身边点滴事情做起,从生产经营全方位入手,努力降本增效,推动企业科学发展.
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为认真贯彻落实中央经济工作会议精神和国家电网公司《关于开展"节约一分钱 节约一张纸 节约一寸导线"活动的意见》的要求,积极应对国际金融危机给企业带来的影响,坚持勤俭办企业,努力降本增效,全面完成企业年度经营工作目标,推动"一强三优"现代供电企业建设,实现企业可持续发展,2009年在全市供电系统开展以勤俭节约,艰苦奋斗为主题,以增供扩销,增收节支,增产节约为主要内容的创建节约型企业活动,现提出如下意见.
一,总体目标
通过开展创建节约型企业活动,使广大干部员工充分认识在新时期下倡导艰苦奋斗精神的必要性和重要性,牢固树立勤俭办企业的观念,推动企业健全和完善降本增效的长效工作机制,确保工程造价明显降低,各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低,全面完成局七届一次职代会暨2009年工作会议确定的各项目标,全力打造"一强三优"现代供电企业.
二,具体要求
要将勤俭节约的要求贯穿于规划设计,建设运行和生产经营的全过程.要深入开展综合检修,有序检修,状态检修,实现增供扩销;要严格控制成本,控制消耗,控制支出,实现增收节支;要努力优化电网结构,优化电量配置,优化业扩流程,实现增产节约.具体要做好如下工作:
1,在电网规划设计方面.进一步加强电网科学规划,注重电网规划的质量和投入产出效益.从负荷预测,备用容量配置,降低电网损耗,节约土地资源等方面,积极在电网规划和工程前期阶段开展多方案技术经济论证,优化电网结构,提高电网投资效益.要加强与政府主管部门的沟通,做好电网规划与地区发展规划的衔接,优化站址,走廊规划,强化征地,拆迁,赔偿等地方政策性处理工作,减少外协费用,降低建设成本.引入全寿命管理理念,进一步加强设计环节管理,加强输变电工程初步设计评审工作,大力推广应用基建标准化成果,提高工程建设效率和总体效益.
2,在电网建设施工方面.积极推行电网标准化建设,在设备选型,工程施工,试运调试等各个环节,积极推进"两型一化"变电站和"两型三新"输电线路建设以及"三通一标"应用,以典型设计,典型设备,典型造价,标准工艺建设标准化电网,降低变电站建设和运行成本.加强基建新技术,新材料,新工艺的研究和应用工作,降低工程周期内的整体运行费用.加强项目建设的全过程管理,保证电网建设安全,进度,质量和造价等可控,在控.要规范招标行为,降低建设费用.加强工程结算和竣工决算管理工作,杜绝不合理费用列支.
3,在电网生产运行方面.进一步加强电网技术改造和大修管理,以提高电网安全稳定水平为目标,重点解决电网"卡脖子"问题.加大项目审核力度,严格控制技改工程造价.加强设备运行维护管理,大力推进状态检修,综合检修,有序检修,努力降低设备检修,试验成本,提高生产工作效率.优化变电运行管理方式,扩大运检合一试点范围,试点运行检修委托机制,提升生产管理效率.进一步加强生产管理,拓展生产作业标准化,加快生产管理信息化,提高生产管理效益.推进资产全寿命周期成本管理,强化设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益.
4,在电力营销工作方面.加强对供电辖区内电力市场分析研究,准确把握当前经济形势下的电力需求侧特点,抓住扩内需,保增长,调结构政策机遇,及早介入重点项目建设,优化用电业务流程,提高业扩报装工作效率,提升优质服务水平,积极开拓电力销售市场.要加强科学调度,尤其要进一步加强对于供电辖区内小火电的管理工作,实现供电辖区内电量的科学,合理分配.加大反窃电力度,深化台区线损绩效考核,努力实现多供少损.深入开展"电费管理年"活动,加大电费回收责任考核,坚决遏制新欠电费,严控电费回收风险.
5,在财务预算管理方面.进一步深化,细化财务预算管理,充分发挥预算管控作用,加强资金存量管理,发挥资金规模效益.完善全面预算责任管理体系,深化预算控制力度,深化财务管理扁平化,加强全面预算的执行力和约束力,提高预算执行的准确性.各类费用审批权限部门要奉行节约,实用的原则,进行各项费用的计划审批,取消不必要的采购计划.加强废旧物资管理,减少重复投入.严格执行有关差旅费报销的相关规定,切实加强出差工作的管理,严格控制没有实质意义的外出考察学习活动.
6,在企业日常管理方面.要精简会议数量,压缩会议规模,尽量利用单位内部会议场所,提倡召开电视电话会议,做到"三不一控",即不外出开会,不摊派开会,不到宾馆开会,严格控制各类外出人员.接待,招待等尽量从简和节约,不该花的钱不花,能少花的钱不多花,不必要办的事不办,可勤俭办的事不铺张办.要加强日常费用管理,从严控制办公用品消耗,在确保保密工作需要的情况下,推进无纸化办公,在工作中尽量采用双面打印等手段节约纸张等消耗;加强对用水,用电的管理,拒绝浪费行为.从严控制公务用车使用,提高车辆使用效率,切实降低公务用车费用支出.
面对新的形势,全体干部职工必须牢固树立勤俭节约的意识,增强勤俭节约的自觉性,发扬艰苦奋斗的精神,从身边点滴事情做起,从生产经营全方位入手,努力降本增效,推动企业科学发展.
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