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浅谈国际工程项目管理
模式及其发展趋势
中国石化工程建设公司中国石化工程建设公司
王子宗王子宗
本文项目管理是指工程项目管理本文项目管理是指工程项目管理
本文工程项目是指国际上大型及特大本文工程项目是指国际上大型及特大
的工程建设项目的工程建设项目
本文本文从项目风险分担的角度从项目风险分担的角度看国际工看国际工
项目管理模式的发展趋势,项目管理模式的发展趋势,从与国际从与国际
型工程公司具体合作的角度型工程公司具体合作的角度谈一点体谈一点体
从国际大型工程公司或项目管理公司从国际大型工程公司或项目管理公司
场,业务开发的角度场,业务开发的角度看国内工程公司看国内工程公司
一,浅谈国际大型工程项目管理一,浅谈国际大型工程项目管理
二,二,PMCPMC项目管理模式项目管理模式
三,国内工程公司项目管理的挑三,国内工程公司项目管理的挑
近年来,一些国际上比较先进的工程近年来,一些国际上比较先进的工程
如如,,,,
等公司为了适应项目建设等公司为了适应项目建设
化,一体化以及项目大规模融资和分化,一体化以及项目大规模融资和分
目风险的需要,与业主一起推出了一目风险的需要,与业主一起推出了一
的项目管理模式.的项目管理模式.
这些项目管理模式表现在项目管理的这些项目管理模式表现在项目管理的
理念理念没有变化,但没有变化,但项目的风险分担项目的风险分担及及
管理集成化管理集成化上是有变化的,是在发展上是有变化的,是在发展
项目管理的项目管理的99大内容及大内容及55大基准没有变化大基准没有变化
项目管理的发展阶段和风险分担来看,项目项目管理的发展阶段和风险分担来看,项目
模式:模式:
业主自行管理模式业主自行管理模式
业主委托承包商业主委托承包商(())承包建设承包建设
业主聘请项目管理承包商业主聘请项目管理承包商(())
目管理承包商目管理承包商((
))作为业主代表或业主的延伸,对作为业主代表或业主的延伸,对
集成化管理.集成化管理.
种模式的风险分担在不同的种模式的风险分担在不同的STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS之之
种模式的种模式的项目风险,责任,利益在相关项目风险,责任,利益在相关
分担方式不同.分担方式不同.
关方关方包括:包括:融资方融资方银团银团
主主,,,,承包商承包商分承包商,供应分承包商,供应
府,中介组织等一切与项目有关的各方府,中介组织等一切与项目有关的各方
目的一切风险都归结为目的一切风险都归结为业主或融业主或融资方的资方的
目风险承担方式变化目风险承担方式变化::
业主为了分散项目风险,要求业主为了分散项目风险,要求也承担一也承担一
项目风险,包括:项目风险,包括:
进度进度
质量质量
投资投资
工厂性能工厂性能
工厂运行工厂运行
承担的风险,部分可转移给承担的风险,部分可转移给承包承包
与与不不
一般不承一般不承
目风险,为目风险,为合同.合同.
一般一般采用采用的的
同,并附加同,并附加激励方式激励方式..
项目风险分担产生了项目风险分担产生了近近年的市场需年的市场需
对项目寿命期内的全过程进行集成化对项目寿命期内的全过程进行集成化
PMC定义阶段
执行阶段
定义阶段
程公司的合同方式决定了其承担风险程公司的合同方式决定了其承担风险
::
项目管理咨询服务项目管理咨询服务技术服技术服
::项目管理承包商项目管理承包商
::设计设计采购采购施工管理施工管理
设计设计采购采购施工(总承包商)施工(总承包商)
::总价固定的交钥匙工程总价固定的交钥匙工程
承担风险趋势:承担风险趋势:
对项目的影响和控制不断增加的趋势对项目的影响和控制不断增加的趋势
项目报价阶段项目报价阶段::风险评估报告风险评估报告
项目执行阶段项目执行阶段::
风险因素确定风险因素确定
风险因素分析风险因素分析
风险规避计划风险规避计划
风险规避计划的执行和管理风险规避计划的执行和管理
项目完工阶段项目完工阶段::风险管理文献归档风险管理文献归档
(合同总价,进度(合同总价,进度LDLD,,不可抗力,财产损失,不可抗力,财产损失,
(业主的声誉,流动资金运营能力,管理政策(业主的声誉,流动资金运营能力,管理政策
地理位置地理位置(现场条件,政治风险,与当地关(现场条件,政治风险,与当地关
(业主标准,新技术等)(业主标准,新技术等)
(供货方的设计,送货进度,运输,关税,汇(供货方的设计,送货进度,运输,关税,汇
FLOWDOWNFLOWDOWN))
(开工许可,承包商的施工经验,生产效率,(开工许可,承包商的施工经验,生产效率,
(业主的经验,完工后担保)(业主的经验,完工后担保)
避免(取消风险源)避免(取消风险源)
降低(降低风险发生可能性)降低(降低风险发生可能性)
减轻(减轻风险影响后果)减轻(减轻风险影响后果)
接受(如果可能制定风险发生接受(如果可能制定风险发生
的复员计划)的复员计划)
保险保险
的概念来源于统计学中的方差原理,它最的概念来源于统计学中的方差原理,它最
国国公司引入到产品管理中来,公司引入到产品管理中来,
步提高效率,降低成本.后来美国步提高效率,降低成本.后来美国公司公司
广应用,使之达到了更好的效果.广应用,使之达到了更好的效果.
公司两年前开始尝试用这一管理公司两年前开始尝试用这一管理
到目前,已形成了一套比较完整的管理体系到目前,已形成了一套比较完整的管理体系
设置了专门的部门,各职能部门设置了专门的部门,各职能部门
作,着力于不断地提高工作效率和客户满意作,着力于不断地提高工作效率和客户满意
目标:降低次品目标:降低次品减少循环次数减少循环次数减少重复工减少重复工
业主的要求,社会的责任,可持续发展等使业主的要求,社会的责任,可持续发展等使
公司的公司的HSEHSE工作贯穿于项目的各个阶段.工作贯穿于项目的各个阶段.
制度的要求制度的要求
地方法律法规的要求地方法律法规的要求
客户的要求客户的要求
健康,安全,环境分析与评价健康,安全,环境分析与评价
项目设计承诺项目设计承诺
主合同的要求主合同的要求
健康,安全,环保管理部门的批文健康,安全,环保管理部门的批文
大型项目由于工程本身的复杂性,涉大型项目由于工程本身的复杂性,涉
的相关方的相关方((stakeholders)stakeholders) 较多,对较多,对
管理的一体化,管理的一体化,集成化提出了更高要集成化提出了更高要
项目管理的一体化,项目管理的一体化,集成化的的高要集成化的的高要
催生了专业化的项目管理公司,产生催生了专业化的项目管理公司,产生
型工程项目的项目管理承包商型工程项目的项目管理承包商((PMCPMC))
市场主体.市场主体.
项目管理的一体化,项目管理的一体化,集成化的运行是与工集成化的运行是与工
的整个管理体系相结合的,如矩阵管理体的整个管理体系相结合的,如矩阵管理体
事业部管理体系,职能管理部门体系等等事业部管理体系,职能管理部门体系等等
在在SEISEI分三大标准体系,相辅相成,运行有分三大标准体系,相辅相成,运行有
公司运营管理标准体系公司运营管理标准体系
公司项目管理标准体系公司项目管理标准体系
公司专业技术标准体系公司专业技术标准体系
项目管理是工程公司的主业,公司运营管项目管理是工程公司的主业,公司运营管
及技术标准体系是项目管理体系有效运行及技术标准体系是项目管理体系有效运行
项目管理项目管理集成化从软件到应用都发展很集成化从软件到应用都发展很
SEISEI项目管理集成化系统:项目管理集成化系统:
一个核心数据库一个核心数据库
三种信息流三种信息流
十二个子系统十二个子系统
项目管理项目管理集成化其他专家有相关材料做集成化其他专家有相关材料做
介绍.介绍.
.
项目风险分担:项目风险分担:
产生了产生了的市场需求的市场需求
项目管理的高度项目管理的高度集成化:集成化:
催生了专业化的项目管理催生了专业化的项目管理
一,国际大型工程项目管理模式一,国际大型工程项目管理模式
二,二,PMCPMC项目管理模式项目管理模式
三,国内工程公司项目管理的挑三,国内工程公司项目管理的挑
PMCPMC就是具有相应的资质,人才和就是具有相应的资质,人才和
验的项目管理承包商,受业主委托,验的项目管理承包商,受业主委托,
为业主的代表或业主延伸,在项目前为业主的代表或业主延伸,在项目前
策划,可行性研究,项目定义,策划策划,可行性研究,项目定义,策划
项目融资,以及项目设计,采购,施项目融资,以及项目设计,采购,施
试运行等整个过程或部分过程中帮助试运行等整个过程或部分过程中帮助
业主进行有效的工程质量,进度和费业主进行有效的工程质量,进度和费
控制,保证项目的成功实施.控制,保证项目的成功实施.
项目总投资大,如超过项目总投资大,如超过亿美元一般采用亿美元一般采用
国际融资银团在项目融资的方式下提出的要国际融资银团在项目融资的方式下提出的要
业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保
业主为多方联合体,具有不同的文化背景业主为多方联合体,具有不同的文化背景
业主业主PMPM人力资源缺乏人力资源缺乏,,不足以承担该项目管不足以承担该项目管
项目项目较复杂较复杂,工艺装置多,业主对这些工艺,工艺装置多,业主对这些工艺
项目的一体化程度高,费用节省的空间大项目的一体化程度高,费用节省的空间大
项目的厂址遥远偏僻无依托项目的厂址遥远偏僻无依托
项目内部的相互依赖性高项目内部的相互依赖性高
业主追求项目的最佳目标包括:业主追求项目的最佳目标包括:
◆◆项目安全项目安全
◆◆项目建设的短工期项目建设的短工期
◆◆项目建设的低投资项目建设的低投资
◆◆高质量的工程和高质量的产品高质量的工程和高质量的产品
◆◆高质量的运行和低的操作费用高质量的运行和低的操作费用
◆◆项目寿命期的良好的经济效益项目寿命期的良好的经济效益
PMCPMC作为业主的延伸机构,对项目建作为业主的延伸机构,对项目建
进行全面管理,按照预定目标,实进行全面管理,按照预定目标,实
全,高质量,低造价,按计划完成全,高质量,低造价,按计划完成
达到项目寿命期技术和经济指标最达到项目寿命期技术和经济指标最
分二个阶段来运行:分二个阶段来运行:定义阶段定义阶段
执行阶段执行阶段
阶段(项目前期及设计阶段)(FELFEL))
助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审审
查专利商提供的工艺包设计文件
出公用工程,界外工程,辅助设施的设计方案案
,材料供货厂商的短名单,提出进口设备,材材
出项目统一遵循的标准,规范
成项目总体设计,装置基础设计,项目初步设成项目总体设计,装置基础设计,项目初步设
出项目实施方案,完成项目投资估算
制EPCEPC((或或EPEP))招标文件,对招标文件,对EPCEPC((或或EPEP))投标投标
格预审,完成招标,评标
施阶段施阶段 (项目(项目EPCEPC((或或EP+CEP+C))及试车及试车
段)段)
编制并发布工程统一规定编制并发布工程统一规定
设计管理,协调技术条件,负责项目总体中设计管理,协调技术条件,负责项目总体中
些部分的详细设计些部分的详细设计
采购管理并为业主的国内采购提供采购服务采购管理并为业主的国内采购提供采购服务
在在EP+CEP+C方案条件下,负责施工招标,评标并方案条件下,负责施工招标,评标并
管理施工管理施工
同业主配合进行生产准备,组织试车,组织同业主配合进行生产准备,组织试车,组织
在项目生命期内不断对项目进行优化在项目生命期内不断对项目进行优化
PMCPMC作为一种新的项目管理方式,就其使用作为一种新的项目管理方式,就其使用
理理念以往的项目管理相比并没有根本不同理理念以往的项目管理相比并没有根本不同
是承担了部分业主风险.是承担了部分业主风险.
PMCPMC国内实践:南海乙烯,国内实践:南海乙烯,IPSIPS乙烯,乙烯,FIPFIP项项
PMCPMC有特点部分:有特点部分:
报酬系统报酬系统//实报实销,风险激励实报实销,风险激励
项目融资项目融资//投资估算投资估算(10%)(10%),多项目采购,,多项目采购,
风险分散风险分散//融资方融资方((银团银团)),业主,,业主,PMCPMC,,EE
一般采用一般采用的的
并附加并附加激励方式.激励方式.
这种这种成本加奖酬成本加奖酬的形式,把业主和的形式,把业主和融融
共同承担项目建设风险,真正把共同承担项目建设风险,真正把的收益的收益
业主的项目成功基础之上业主的项目成功基础之上..
多个相关因素:多个相关因素:
进度,质量,投资,进度,质量,投资,
工厂性能工厂性能
工厂运行工厂运行
等等
项目融资:为一个特定经济实体所项目融资:为一个特定经济实体所
的具有无追索或有限追索形式的融的具有无追索或有限追索形式的融
动.其贷款人在最初考虑安排贷款动.其贷款人在最初考虑安排贷款
满足于使用该经济实体的现金流量满足于使用该经济实体的现金流量
益作为偿还贷款的资金来源,并且益作为偿还贷款的资金来源,并且
于使用该经济实体的资产作为贷款于使用该经济实体的资产作为贷款
全保障.全保障.
业主风险向上游分散的一种方式业主风险向上游分散的一种方式
项目导向项目导向
有限追索有限追索
风险分担风险分担
非公司负债型融资非公司负债型融资
信用结构多样化信用结构多样化
融资成本较高融资成本较高
经济上可行经济上可行
融资方案可行融资方案可行
项目相关方项目相关方((的
有力支持有力支持
项目发展策略有效,完善项目发展策略有效,完善
责任明确,合同可靠责任明确,合同可靠
风险明确并被合理分担风险明确并被合理分担
BOTBOT模式:由项目所在国政府或所属模式:由项目所在国政府或所属
构为项目的建设和经营提供一种特构为项目的建设和经营提供一种特
协议作为融资的基础;由本国公司协议作为融资的基础;由本国公司
外国公司作为项目的投资者和经营外国公司作为项目的投资者和经营
排融资,承担风险,开发建设项目排融资,承担风险,开发建设项目
有限的时间内经营项目获取商业利有限的时间内经营项目获取商业利
最后根据协议将该项目转让给政府最后根据协议将该项目转让给政府
业主风险分散的一种方式(上,下业主风险分散的一种方式(上,下游
工程公司愿意参加到工程公司愿意参加到BOT BOT 模式中,其模式中,其
中一个重要的因素是,虽然中一个重要的因素是,虽然BOT BOT 模式模式
了工程公司的风险,但是通过投资和了工程公司的风险,但是通过投资和
项目的业务可以获得多样化的发展,项目的业务可以获得多样化的发展,
通过参与项目的经营管理在经济不景通过参与项目的经营管理在经济不景
期为工程公司保持一个比较稳定的工期为工程公司保持一个比较稳定的工
术人员队伍,避免在经济发展的周期术人员队伍,避免在经济发展的周期
弱公司的竞争性弱公司的竞争性..
一,国际工程项目管理模式一,国际工程项目管理模式
二,二,PMCPMC项目管理模式项目管理模式
三,国内工程公司项目管理的挑三,国内工程公司项目管理的挑
研究与开发研究与开发
工程设计工程设计
采购采购
施工施工
项目管理项目管理(())
融资融资
操作运营操作运营
维护维护
业务范围:单一工业业务范围:单一工业 多种产业多种产业
服务领域:设计服务领域:设计 工程承包工程承包 项目项目
市场地域:国内市场地域:国内 国外(高风国外(高风
工程服务工程服务,,包括项目咨包括项目咨
期研究,设计,采购,建设等单项服务合同期研究,设计,采购,建设等单项服务合同
险小,回报小,如国内最通常的工程设计合险小,回报小,如国内最通常的工程设计合
工程承包(工程承包(),),包括包括的多种变化形的多种变化形
如如,,等等.等等.
项目管理服务(项目管理服务(或或,,,,等等
种形式类似于国内的监理合同,但国内往往种形式类似于国内的监理合同,但国内往往
于施工管理.于施工管理.
项目管理承包商(项目管理承包商().).目前国内南海目前国内南海
只有提高项目管理水平,才能提高工程只有提高项目管理水平,才能提高工程公
身承担风险能力及抗风险能力,才能有可身承担风险能力及抗风险能力,才能有可
发展的竞争力.发展的竞争力.
正确认识项目管理集成化,提高项目管正确认识项目管理集成化,提高项目管理
在做在做EPCEPC同时,抓住机遇,认识和掌握同时,抓住机遇,认识和掌握PPM
积极准备人才,学习项目融资.今后十积极准备人才,学习项目融资.今后十年
十年的时间,必然是国内资本市场兴起,十年的时间,必然是国内资本市场兴起,
和大发展时期,能否把握这种机遇,对工和大发展时期,能否把握这种机遇,对工
后开放工程项目市场,我们应该:后开放工程项目市场,我们应该:
在竞争中求生存在竞争中求生存
在竞争中求发展在竞争中求发展
在竞争中学会合作在竞争中学会合作
只有学会合作,才能更好的竞争;只有学会合作,才能更好的竞争;
只有学会合作,才能利用外部资源只有学会合作,才能利用外部资源
中国石化工程建设公司中国石化工程建设公司
模式及其发展趋势
中国石化工程建设公司中国石化工程建设公司
王子宗王子宗
本文项目管理是指工程项目管理本文项目管理是指工程项目管理
本文工程项目是指国际上大型及特大本文工程项目是指国际上大型及特大
的工程建设项目的工程建设项目
本文本文从项目风险分担的角度从项目风险分担的角度看国际工看国际工
项目管理模式的发展趋势,项目管理模式的发展趋势,从与国际从与国际
型工程公司具体合作的角度型工程公司具体合作的角度谈一点体谈一点体
从国际大型工程公司或项目管理公司从国际大型工程公司或项目管理公司
场,业务开发的角度场,业务开发的角度看国内工程公司看国内工程公司
一,浅谈国际大型工程项目管理一,浅谈国际大型工程项目管理
二,二,PMCPMC项目管理模式项目管理模式
三,国内工程公司项目管理的挑三,国内工程公司项目管理的挑
近年来,一些国际上比较先进的工程近年来,一些国际上比较先进的工程
如如,,,,
等公司为了适应项目建设等公司为了适应项目建设
化,一体化以及项目大规模融资和分化,一体化以及项目大规模融资和分
目风险的需要,与业主一起推出了一目风险的需要,与业主一起推出了一
的项目管理模式.的项目管理模式.
这些项目管理模式表现在项目管理的这些项目管理模式表现在项目管理的
理念理念没有变化,但没有变化,但项目的风险分担项目的风险分担及及
管理集成化管理集成化上是有变化的,是在发展上是有变化的,是在发展
项目管理的项目管理的99大内容及大内容及55大基准没有变化大基准没有变化
项目管理的发展阶段和风险分担来看,项目项目管理的发展阶段和风险分担来看,项目
模式:模式:
业主自行管理模式业主自行管理模式
业主委托承包商业主委托承包商(())承包建设承包建设
业主聘请项目管理承包商业主聘请项目管理承包商(())
目管理承包商目管理承包商((
))作为业主代表或业主的延伸,对作为业主代表或业主的延伸,对
集成化管理.集成化管理.
种模式的风险分担在不同的种模式的风险分担在不同的STAKEHOLDERSSTAKEHOLDERS之之
种模式的种模式的项目风险,责任,利益在相关项目风险,责任,利益在相关
分担方式不同.分担方式不同.
关方关方包括:包括:融资方融资方银团银团
主主,,,,承包商承包商分承包商,供应分承包商,供应
府,中介组织等一切与项目有关的各方府,中介组织等一切与项目有关的各方
目的一切风险都归结为目的一切风险都归结为业主或融业主或融资方的资方的
目风险承担方式变化目风险承担方式变化::
业主为了分散项目风险,要求业主为了分散项目风险,要求也承担一也承担一
项目风险,包括:项目风险,包括:
进度进度
质量质量
投资投资
工厂性能工厂性能
工厂运行工厂运行
承担的风险,部分可转移给承担的风险,部分可转移给承包承包
与与不不
一般不承一般不承
目风险,为目风险,为合同.合同.
一般一般采用采用的的
同,并附加同,并附加激励方式激励方式..
项目风险分担产生了项目风险分担产生了近近年的市场需年的市场需
对项目寿命期内的全过程进行集成化对项目寿命期内的全过程进行集成化
PMC定义阶段
执行阶段
定义阶段
程公司的合同方式决定了其承担风险程公司的合同方式决定了其承担风险
::
项目管理咨询服务项目管理咨询服务技术服技术服
::项目管理承包商项目管理承包商
::设计设计采购采购施工管理施工管理
设计设计采购采购施工(总承包商)施工(总承包商)
::总价固定的交钥匙工程总价固定的交钥匙工程
承担风险趋势:承担风险趋势:
对项目的影响和控制不断增加的趋势对项目的影响和控制不断增加的趋势
项目报价阶段项目报价阶段::风险评估报告风险评估报告
项目执行阶段项目执行阶段::
风险因素确定风险因素确定
风险因素分析风险因素分析
风险规避计划风险规避计划
风险规避计划的执行和管理风险规避计划的执行和管理
项目完工阶段项目完工阶段::风险管理文献归档风险管理文献归档
(合同总价,进度(合同总价,进度LDLD,,不可抗力,财产损失,不可抗力,财产损失,
(业主的声誉,流动资金运营能力,管理政策(业主的声誉,流动资金运营能力,管理政策
地理位置地理位置(现场条件,政治风险,与当地关(现场条件,政治风险,与当地关
(业主标准,新技术等)(业主标准,新技术等)
(供货方的设计,送货进度,运输,关税,汇(供货方的设计,送货进度,运输,关税,汇
FLOWDOWNFLOWDOWN))
(开工许可,承包商的施工经验,生产效率,(开工许可,承包商的施工经验,生产效率,
(业主的经验,完工后担保)(业主的经验,完工后担保)
避免(取消风险源)避免(取消风险源)
降低(降低风险发生可能性)降低(降低风险发生可能性)
减轻(减轻风险影响后果)减轻(减轻风险影响后果)
接受(如果可能制定风险发生接受(如果可能制定风险发生
的复员计划)的复员计划)
保险保险
的概念来源于统计学中的方差原理,它最的概念来源于统计学中的方差原理,它最
国国公司引入到产品管理中来,公司引入到产品管理中来,
步提高效率,降低成本.后来美国步提高效率,降低成本.后来美国公司公司
广应用,使之达到了更好的效果.广应用,使之达到了更好的效果.
公司两年前开始尝试用这一管理公司两年前开始尝试用这一管理
到目前,已形成了一套比较完整的管理体系到目前,已形成了一套比较完整的管理体系
设置了专门的部门,各职能部门设置了专门的部门,各职能部门
作,着力于不断地提高工作效率和客户满意作,着力于不断地提高工作效率和客户满意
目标:降低次品目标:降低次品减少循环次数减少循环次数减少重复工减少重复工
业主的要求,社会的责任,可持续发展等使业主的要求,社会的责任,可持续发展等使
公司的公司的HSEHSE工作贯穿于项目的各个阶段.工作贯穿于项目的各个阶段.
制度的要求制度的要求
地方法律法规的要求地方法律法规的要求
客户的要求客户的要求
健康,安全,环境分析与评价健康,安全,环境分析与评价
项目设计承诺项目设计承诺
主合同的要求主合同的要求
健康,安全,环保管理部门的批文健康,安全,环保管理部门的批文
大型项目由于工程本身的复杂性,涉大型项目由于工程本身的复杂性,涉
的相关方的相关方((stakeholders)stakeholders) 较多,对较多,对
管理的一体化,管理的一体化,集成化提出了更高要集成化提出了更高要
项目管理的一体化,项目管理的一体化,集成化的的高要集成化的的高要
催生了专业化的项目管理公司,产生催生了专业化的项目管理公司,产生
型工程项目的项目管理承包商型工程项目的项目管理承包商((PMCPMC))
市场主体.市场主体.
项目管理的一体化,项目管理的一体化,集成化的运行是与工集成化的运行是与工
的整个管理体系相结合的,如矩阵管理体的整个管理体系相结合的,如矩阵管理体
事业部管理体系,职能管理部门体系等等事业部管理体系,职能管理部门体系等等
在在SEISEI分三大标准体系,相辅相成,运行有分三大标准体系,相辅相成,运行有
公司运营管理标准体系公司运营管理标准体系
公司项目管理标准体系公司项目管理标准体系
公司专业技术标准体系公司专业技术标准体系
项目管理是工程公司的主业,公司运营管项目管理是工程公司的主业,公司运营管
及技术标准体系是项目管理体系有效运行及技术标准体系是项目管理体系有效运行
项目管理项目管理集成化从软件到应用都发展很集成化从软件到应用都发展很
SEISEI项目管理集成化系统:项目管理集成化系统:
一个核心数据库一个核心数据库
三种信息流三种信息流
十二个子系统十二个子系统
项目管理项目管理集成化其他专家有相关材料做集成化其他专家有相关材料做
介绍.介绍.
.
项目风险分担:项目风险分担:
产生了产生了的市场需求的市场需求
项目管理的高度项目管理的高度集成化:集成化:
催生了专业化的项目管理催生了专业化的项目管理
一,国际大型工程项目管理模式一,国际大型工程项目管理模式
二,二,PMCPMC项目管理模式项目管理模式
三,国内工程公司项目管理的挑三,国内工程公司项目管理的挑
PMCPMC就是具有相应的资质,人才和就是具有相应的资质,人才和
验的项目管理承包商,受业主委托,验的项目管理承包商,受业主委托,
为业主的代表或业主延伸,在项目前为业主的代表或业主延伸,在项目前
策划,可行性研究,项目定义,策划策划,可行性研究,项目定义,策划
项目融资,以及项目设计,采购,施项目融资,以及项目设计,采购,施
试运行等整个过程或部分过程中帮助试运行等整个过程或部分过程中帮助
业主进行有效的工程质量,进度和费业主进行有效的工程质量,进度和费
控制,保证项目的成功实施.控制,保证项目的成功实施.
项目总投资大,如超过项目总投资大,如超过亿美元一般采用亿美元一般采用
国际融资银团在项目融资的方式下提出的要国际融资银团在项目融资的方式下提出的要
业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保业主股东的母公司或其政府不提供贷款担保
业主为多方联合体,具有不同的文化背景业主为多方联合体,具有不同的文化背景
业主业主PMPM人力资源缺乏人力资源缺乏,,不足以承担该项目管不足以承担该项目管
项目项目较复杂较复杂,工艺装置多,业主对这些工艺,工艺装置多,业主对这些工艺
项目的一体化程度高,费用节省的空间大项目的一体化程度高,费用节省的空间大
项目的厂址遥远偏僻无依托项目的厂址遥远偏僻无依托
项目内部的相互依赖性高项目内部的相互依赖性高
业主追求项目的最佳目标包括:业主追求项目的最佳目标包括:
◆◆项目安全项目安全
◆◆项目建设的短工期项目建设的短工期
◆◆项目建设的低投资项目建设的低投资
◆◆高质量的工程和高质量的产品高质量的工程和高质量的产品
◆◆高质量的运行和低的操作费用高质量的运行和低的操作费用
◆◆项目寿命期的良好的经济效益项目寿命期的良好的经济效益
PMCPMC作为业主的延伸机构,对项目建作为业主的延伸机构,对项目建
进行全面管理,按照预定目标,实进行全面管理,按照预定目标,实
全,高质量,低造价,按计划完成全,高质量,低造价,按计划完成
达到项目寿命期技术和经济指标最达到项目寿命期技术和经济指标最
分二个阶段来运行:分二个阶段来运行:定义阶段定义阶段
执行阶段执行阶段
阶段(项目前期及设计阶段)(FELFEL))
助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审审
查专利商提供的工艺包设计文件
出公用工程,界外工程,辅助设施的设计方案案
,材料供货厂商的短名单,提出进口设备,材材
出项目统一遵循的标准,规范
成项目总体设计,装置基础设计,项目初步设成项目总体设计,装置基础设计,项目初步设
出项目实施方案,完成项目投资估算
制EPCEPC((或或EPEP))招标文件,对招标文件,对EPCEPC((或或EPEP))投标投标
格预审,完成招标,评标
施阶段施阶段 (项目(项目EPCEPC((或或EP+CEP+C))及试车及试车
段)段)
编制并发布工程统一规定编制并发布工程统一规定
设计管理,协调技术条件,负责项目总体中设计管理,协调技术条件,负责项目总体中
些部分的详细设计些部分的详细设计
采购管理并为业主的国内采购提供采购服务采购管理并为业主的国内采购提供采购服务
在在EP+CEP+C方案条件下,负责施工招标,评标并方案条件下,负责施工招标,评标并
管理施工管理施工
同业主配合进行生产准备,组织试车,组织同业主配合进行生产准备,组织试车,组织
在项目生命期内不断对项目进行优化在项目生命期内不断对项目进行优化
PMCPMC作为一种新的项目管理方式,就其使用作为一种新的项目管理方式,就其使用
理理念以往的项目管理相比并没有根本不同理理念以往的项目管理相比并没有根本不同
是承担了部分业主风险.是承担了部分业主风险.
PMCPMC国内实践:南海乙烯,国内实践:南海乙烯,IPSIPS乙烯,乙烯,FIPFIP项项
PMCPMC有特点部分:有特点部分:
报酬系统报酬系统//实报实销,风险激励实报实销,风险激励
项目融资项目融资//投资估算投资估算(10%)(10%),多项目采购,,多项目采购,
风险分散风险分散//融资方融资方((银团银团)),业主,,业主,PMCPMC,,EE
一般采用一般采用的的
并附加并附加激励方式.激励方式.
这种这种成本加奖酬成本加奖酬的形式,把业主和的形式,把业主和融融
共同承担项目建设风险,真正把共同承担项目建设风险,真正把的收益的收益
业主的项目成功基础之上业主的项目成功基础之上..
多个相关因素:多个相关因素:
进度,质量,投资,进度,质量,投资,
工厂性能工厂性能
工厂运行工厂运行
等等
项目融资:为一个特定经济实体所项目融资:为一个特定经济实体所
的具有无追索或有限追索形式的融的具有无追索或有限追索形式的融
动.其贷款人在最初考虑安排贷款动.其贷款人在最初考虑安排贷款
满足于使用该经济实体的现金流量满足于使用该经济实体的现金流量
益作为偿还贷款的资金来源,并且益作为偿还贷款的资金来源,并且
于使用该经济实体的资产作为贷款于使用该经济实体的资产作为贷款
全保障.全保障.
业主风险向上游分散的一种方式业主风险向上游分散的一种方式
项目导向项目导向
有限追索有限追索
风险分担风险分担
非公司负债型融资非公司负债型融资
信用结构多样化信用结构多样化
融资成本较高融资成本较高
经济上可行经济上可行
融资方案可行融资方案可行
项目相关方项目相关方((的
有力支持有力支持
项目发展策略有效,完善项目发展策略有效,完善
责任明确,合同可靠责任明确,合同可靠
风险明确并被合理分担风险明确并被合理分担
BOTBOT模式:由项目所在国政府或所属模式:由项目所在国政府或所属
构为项目的建设和经营提供一种特构为项目的建设和经营提供一种特
协议作为融资的基础;由本国公司协议作为融资的基础;由本国公司
外国公司作为项目的投资者和经营外国公司作为项目的投资者和经营
排融资,承担风险,开发建设项目排融资,承担风险,开发建设项目
有限的时间内经营项目获取商业利有限的时间内经营项目获取商业利
最后根据协议将该项目转让给政府最后根据协议将该项目转让给政府
业主风险分散的一种方式(上,下业主风险分散的一种方式(上,下游
工程公司愿意参加到工程公司愿意参加到BOT BOT 模式中,其模式中,其
中一个重要的因素是,虽然中一个重要的因素是,虽然BOT BOT 模式模式
了工程公司的风险,但是通过投资和了工程公司的风险,但是通过投资和
项目的业务可以获得多样化的发展,项目的业务可以获得多样化的发展,
通过参与项目的经营管理在经济不景通过参与项目的经营管理在经济不景
期为工程公司保持一个比较稳定的工期为工程公司保持一个比较稳定的工
术人员队伍,避免在经济发展的周期术人员队伍,避免在经济发展的周期
弱公司的竞争性弱公司的竞争性..
一,国际工程项目管理模式一,国际工程项目管理模式
二,二,PMCPMC项目管理模式项目管理模式
三,国内工程公司项目管理的挑三,国内工程公司项目管理的挑
研究与开发研究与开发
工程设计工程设计
采购采购
施工施工
项目管理项目管理(())
融资融资
操作运营操作运营
维护维护
业务范围:单一工业业务范围:单一工业 多种产业多种产业
服务领域:设计服务领域:设计 工程承包工程承包 项目项目
市场地域:国内市场地域:国内 国外(高风国外(高风
工程服务工程服务,,包括项目咨包括项目咨
期研究,设计,采购,建设等单项服务合同期研究,设计,采购,建设等单项服务合同
险小,回报小,如国内最通常的工程设计合险小,回报小,如国内最通常的工程设计合
工程承包(工程承包(),),包括包括的多种变化形的多种变化形
如如,,等等.等等.
项目管理服务(项目管理服务(或或,,,,等等
种形式类似于国内的监理合同,但国内往往种形式类似于国内的监理合同,但国内往往
于施工管理.于施工管理.
项目管理承包商(项目管理承包商().).目前国内南海目前国内南海
只有提高项目管理水平,才能提高工程只有提高项目管理水平,才能提高工程公
身承担风险能力及抗风险能力,才能有可身承担风险能力及抗风险能力,才能有可
发展的竞争力.发展的竞争力.
正确认识项目管理集成化,提高项目管正确认识项目管理集成化,提高项目管理
在做在做EPCEPC同时,抓住机遇,认识和掌握同时,抓住机遇,认识和掌握PPM
积极准备人才,学习项目融资.今后十积极准备人才,学习项目融资.今后十年
十年的时间,必然是国内资本市场兴起,十年的时间,必然是国内资本市场兴起,
和大发展时期,能否把握这种机遇,对工和大发展时期,能否把握这种机遇,对工
后开放工程项目市场,我们应该:后开放工程项目市场,我们应该:
在竞争中求生存在竞争中求生存
在竞争中求发展在竞争中求发展
在竞争中学会合作在竞争中学会合作
只有学会合作,才能更好的竞争;只有学会合作,才能更好的竞争;
只有学会合作,才能利用外部资源只有学会合作,才能利用外部资源
中国石化工程建设公司中国石化工程建设公司
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