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二00四年述职报告
(魏明亮)
本人魏明亮,2004年十月份很荣幸地加入到公司成为公司的一员.经历了公司的荣资和重组及智拓公司的创建.虽然来公司时间很短,但公司给我创造的这种工作氛围,使我对未来的工作充满信心,同时对于智拓公司未来的前景也倍感自信.不知不觉,岁末的钟声隐隐约约的已经敲响.接近岁末,公司的总结工作已经开始,虽然来公司时间不长,但有得有失.同时也感觉自身责任很重,压力很大,尤其是我目前负责智拓公司技术部的研发及日常管理的工作.现把今年的工作情况及明年的工作开展情况作一汇报:
今年工作情况:
部门工作开展:
建设网站.
目前所做网站有如下:
公司名称
域名
合肥美赛电子有限公司
www.morsafe.com
合肥鑫金广告有限公司
www.xinjinad.com
合肥庐东塑料制品厂
www.ahludong.com
合肥海纳美容美发培训学校
www.hnmrxx.com
安徽业精恒源科技有限公司
www.projector.org.cn
合肥尚锐信息技术有限公司
www.sunry.com.cn
合肥万紫千红布艺
www.wzqhw.com
合肥名流布艺家饰
www.mingliuby.com
安徽万科条码
www.infocord.com.cn
智拓网络
www.ztuo.com
Uniwon
www.uniwon.com
正在制作中的网站有:
公司名称
域名
金顺装饰
等待开通…
津利电力
等待开通…
国建房地产公司
等待开通…
华美会展中心
等待开通…
公司日常技术问题的解决.
软件的研发.
CRM系统.
个人工作开展
1,服从公司的领导,开展好本职工作.
2,协调好与其它部门的业务衔接,做好沟通工作.
按照公司统一的业务提交表提交业务,由市场部联系客户,取得建设网站的意向,从文书那里取得业务提交表单,填写完整后交于商务部,商务部对于市场部提交的业务表进行审核后,提交至技术部.
我根据部门员工工作量进行合理调整,使部门工作效率整体得到提高.
3,工作定时,定量,定质.
对于业务的累积,实行责任到人,商务部对的审核后的业务表提交给我,我把任务分配到部门员工或自己,按照规定时间,规定范围,在不影响其它业务完成的同时要把此任务完成.
责任制管理.
由专人负责某项工作,包括业务资料,客户资料,网站的空间管理.
组织部门例会,加强沟通与学习.
定时组织部门员工一起学习加强沟通,解决一些工作及生活中遇到的问题,探讨一些学习方面的问题.揭发团队的力量,达到互帮,互学,共进.
日常工作的管理
在公司规定制度的范围内,紧紧围绕本部门的工作开展和日常工作,做一些规定:
·完成好交给的任务,做到保质,按时完成,如未完成,工作之余可解决,如因个人原因造成部门或公司的损失,将在一定的范围内给予处罚,在工作中表现积极者由我向领导汇报,适当的给予不同方式的奖励.
·公司资料不得外漏,等等.
加强了解增强彼此信任度
加强与部门员工的沟通,了解其思想情况,对于目前工作开展的看法及今后的打算,等等.
及时向领导汇报部门开展情况及自己的想法.
以上为今年近几个月来的工作开展情况,下面就明年技术部的工作开展计划向领导作一汇报.
工作重点:
部门学习.
社会在进步,对于我们每个人来说只有不停的学习,不停的充实自己才能不被社会所淘汰.由于我是搞技术,尤其是从事计算机这一知识性行业,身感压力很大,
同时也觉得公司提供给我的机会很难得,也很宝贵,所以唯一要做的只有不断的充实自己,加强学习,提交业务知识.带领部门的同事努力,努力再努力.
服从领导.
一支没有组织没有纪律的队伍是打不赢仗的.同样一个不服从公司领导的部门或员工公司也是发展不起来的.
明年工作除了加强部门学习之外,还有就是有积极性的有针对性的工作,了解IT市场行情,对于大家一致比较看好的方向,及时反映.
加强沟通,提交业务.
进一步加强与其它部门间的沟通,增强业务链接.