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工作报告管理工作规程
1 适用范围
适用于全局工作报告的管理.
2 作业流程及要求
2.1 日常性工作报告
2.1.1各处室,单位应按时向市局办公室报送年度,季度,月度工作计划,由办公室汇总编发.其中年度,季度工作计划必须事先报市局分管领导同意.具体报送要求见《工作计划编发工作规程》(SXGS--QD--094).
2.1.2各处室,单位应按市局规定时间和要求向市局办公室报送年度,半年度工作总结,并须事先报市局分管领导同意.
2.1.3各处室,单位以市局名义向上(省局,市委,市政府等)报送的各类综合性文字材料,事先必须经市局分管领导审核同意,重要材料应经局长审批.
2.1.4各处室,单位通过每季度市局局务会议汇报交流工作,具体按市局《会议管理工作规程》(SXGS--QD--116)执行.
2.2 专项性工作报告
2.2.1市局组织的各类专项检查,考评,审核等活动的开展情况由责任或牵头处室,单位以书面形式向局领导班子成员进行汇报.分管局领导认为有必要的,应指定参加局长办公会议进行专题汇报.
上级直接组织查处的各类专项检查的结果,在上级反馈后,由相关职能处室,单位向最近召开的局长办公会议进行专题汇报.
2.2.2各处室,单位对局领导交办的工作要在规定时间内反馈,对上级召开的会议或局领导指定参加的会议精神原则上应于回局后的次日向分管局领导或指定参加会议的局领导汇报.
2.2.3对一些单项性工作,如涉及其他处室,单位,牵头处室,单位应负责协调和征求意见,取得一致后向分管局领导汇报,由分管局领导决定.如部门意见经分管局领导协调后仍不一致的,报局长裁定.
2.3 紧急重大情况报告
出现紧急重大情况时,有关处室,单位应立即向分管局领导或直接向局长报告,不得擅自处理.
2.4 局领导班子成员之间的沟通
局领导班子成员之间应加强工作沟通,及时通气和协商工作.局领导班子成员每周五将下周工作安排告知办公室,由办公室汇总后编制局领导班子每周工作安排表.便于局领导相互了解工作动态和合理安排全局工作.具体要求见《工作计划编发工作规程》(SXGS—QD--094).
2.5 原有规定与本工作规程不一致的,以本规程为准.本规程未涉及的其它属报告范围的内容,按有关规定执行.
3 修订或牵头修订责任部门
市局办公室
4 相关文件及表单
《市局领导每周工作安排表》
SXGS01—QD—105 工作报告管理工作规程 第 页 共 2 页

A版 _第0次修改 2007年6月发布_