ASC月度工作报告  文件类型：DOC/Microsoft Word  文件大小：字节

ASC Center会 议 记 录
NO:RE_101
2007年 05月12日
主 题
ASC月度工作报告
时 间
a.m. 9:00-12:00
主 持 人
贺经理
记 录 人
林莉丽
地 点
ASC会议室
出 席 人 员
ASC全体人员
缺 席 人 员:

会议记录：
月度工作报告(略)
盛副理: 花开4月,ASC迎开许多的改变,ASE系统正式启动,新进人员至工厂参观,辅导员制度落实,员 工满意度调查,及例会片头,简报都体现"家"的概念.
贺经理:
企业文化:
自之前集团内就要求形成称谓不带职务的企业文化,ASC应遵循此方向,后续任何书面及MAIL都无需职务称谓.
机制调整:
相关海外支持案及就餐等函文都已签核,上传与ASE系统,并落实.
员工满意度调查可调整为周期性定时的ASC工作调查,并需将其落到实处,让ASC中心的各项制度都真正强有力的执行下去.
辅导员制度: 后续可调整为新进人员之辅导员人选可跨团队,跨专业领域,实行两周性周期性的面对面的交流,主要从适应工作与生活的环境入手,加强公司企业文化宣导,年度可进行最佳辅导员评选.
ASE系统:
进阶设计中,系统中问题与任务将被区分,系统专案及开发将以任务形式作业,工厂维护需求提交的问题才以问题方式处理.
用户提交的问题集中化形成一种知识库,让用户了解问题发生的比率及解决方式,不取用ASC自问自答方式.
结案为各组主管落实,所有人员均可分派任务.
会议结束！
追踪事项: