项目绩效考核与管理高级研修班  文件类型：DOC/Microsoft Word  文件大小：字节

《项目绩效考核与管理》高级研修班
2004年11月1--2日 北京亮马河大厦
没有考核,就等于没有管理!在项目管理越来越得到国内企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效,而导致项目成员积极性大受影响 您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员,为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分,为了发放奖金,还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒 您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核,员工考核如何结合,其结果如何应用而困惑
一,主办单位:中国培训认证网 北京东方华达管理咨询有限公司
二,主讲嘉宾:陈和兰: MBA , PMP , PMI 会员,中国培训认证网高级咨询师.某 IT 上市公司项目管理部原总经理,《项目管理技术》杂志编委, CTA (剑桥国际培训师).
具有多年从事企业管理和项目管理职业的丰富实战经验,在公司项目管理意识和规范导入,项目管理历程探索和实践推进,尤其对企业项目管理规范体系建设体会颇深.组织编写了多家公司项目管理方法论,制定了通用项目管理流程,规范,模板,指导手册和项目考核办法,经应用,效果与效益良好.通过实践提炼,在国内较早开发了《项目绩效管理》,《组织化项目管理》,《群组项目管理》,《 PMO 建设和管理》,《新产品研发项目管理》等实用,操作的精品课程.
三,课程设置:
第一天 ( 2004 年 11 月 1 日,星期一)
9:00-10:15 企业发展战略与绩效管理
□ 绩效管理是企业战略落实的载体
□ 绩效管理是构建和强化企业文化的工具
□ 绩效管理是提升管理的有效手段
10:30-11:45 基于项目的绩效管理体系
□ 传统绩效,现代绩效与项目绩效考核的区别
□ 项目绩效管理与绩效管理体系的架构
□ 项目绩效实施四阶段:绩效计划,绩效辅导,绩效评估与反馈,绩效结果应用
11:45-12:00 互动答疑
13:30-15:15 绩效目标管理
□ 如何设定考核内容
□ 不同职务类别的考核内容设定与不同层次人员的考核内容比例
□ 项目绩效考核结果确定
□ 公司业务与部门业务重点与 KPI
15:30-16:45 绩效管理过程
□ 项目绩效管理过程模型
□ 绩效管理步骤 — 确定指标体系
□实施建议:建立模型,检验指标,差异分析,持续改善,修订战略,修订指标
16:45-17:00 互动答疑
第二天( 2004 年 11 月 2 日,星期二)
9:00-10:30 绩效管理全景应用案例(一)
□ 项目绩效评估项内容与评估流程
□ 评估项权重设置与评估方法
□ 项目绩效奖金杠杆与发放核算方式
□ 评估指标模板介绍
10:45-11:45 绩效管理全景应用案例(二)
□ 高层管理人员述职报告制度
□ 研发人员绩效考核
□ 产品开发团队的绩效测评
□ 市场,销售人员的绩效考核
□ 项目绩效考核与部门绩效考核
11:45-12:00 互动答疑
13:30-15:30 项目绩效考核制度设计
□ 分层分类考核体系设计
□考核责任与考核程序
□考核等级与比例控制
□ 考核实施
15:45-16:45 项目绩效管理组织与责任体系
□ 项目管理部与绩效管理
□ 项目经理和直线经理职责区分
□ 项目绩效体系与人力资源的绩效结合
□ 成功实施绩效管理要诀
16:45-17:00 互动答疑
四,培训对象:总经理,事业部或分 / 子公司经理,项目总监,项目经理.
五,培训时间:2004年11月1--2日,(10月31日报到)
六,培训费用:2800元/人(含资料费,午餐费),住宿统一安排,费用自理.
七,联系方式:电 话:(010)51523708,51523707,51523706 传真:010-51523705
联系人:乔先生,谢先生,闻小姐 www.cnctc.org xiehua99@126.com
……………………………………………………………………………………………………………………
报名回执表(复印有效)
单位名称
传 真
通讯地址
邮 编
付费方式
□ 现金 □ 转账
是否安排食宿: □ 是 天 □ 否
姓 名
性别
职 务
电 话
手 机
E-mail
请认真填写此表并传真至:010-51523705 电话:51523708 联系人:文 刚