弘光科技大学职员年度绩效考核表-预评  文件类型：DOC/Microsoft Word  文件大小：字节

弘光科技大学职员年度绩效考核表-预评
单位: 姓名:
序
号
构面
代
码
指标
自评
1.由被考核者之主管逐级评分
2.评分:最高5分,最低1分
平均
成绩计算
组长
主任
一级主管
1
A:
基本工作能力
(25%)
A1
中文输入能力
公式:A1+.+A6/30*15
计算:
/30*15
=
A7(10%)
2
A2
电脑应用能力
3
A3
文书处理能力
4
A4
工作精确能力
5
A5
准时完成能力
6
A6
独立作业能力
7
A7
参加教育训练
8
B:
基本工作态度
(25%)
B1
亲切诚恳有礼貌
公式:B1+.+B8/40*25
计算:
/40*25
=
9
B2
认真负责
10
B3
肯听取建言
11
B4
团队精神
12
B5
同理心
13
B6
对学校认同
14
B7
积极进取
15
B8
热心服务
16
C:
单位专业能力
及需求规范
(20%)
C1
公文处理能力
公式:
C1+.+C4/20*8
计算:
/ 20*8
=
C5(12%)
17
C2
法令熟悉程度
18
C3
自动学习能力
20
C4
对单位认同度
21
C5
单位自行指定之评量指标
22
D:
职级执掌表现
(15%)
D1
工作专业度之表现
公式:D1+.+D3/15*15
计算:
/15*15
=
23
D2
工作规划能力表现
24
D3
工作判断能力表现
25
E:
单位年度绩效表现
(15%)
E1
单位品质目标达成率
公式:E1+.+E5/25*15
计算:
/25*15
=
26
E2
支援其他单位
27
E3
校外单位来函叙奖
28
E4
内外部回馈
29
E5
内外部抱怨
合计
950713
@粉红色标示区块不需评分
弘光科技大学职员年度绩效考核说明表 950713
序
号
构面
代
码
指标
指标说明
1
A:
基本工作能力要求
(25%)
A1
中文输入能力
以每分钟中文打字字数(n)为依据,10≤n<20得1分;20≤n<30得2分;30≤n<40得3分;40≤n<50得4分;50≤n得5分
2
A2
电脑应用能力
以Word,Excel,PowerPoint,网页设计四种能力为考核依据,通过其中一项检定者得2分,通过二项者得3分,通过三项者得4分,通过四项者得5分.
3
A3
文书处理能力
指资料汇集及整理的能力.
4
A4
工作精确能力
指业务执行的精确度.
5
A5
准时完成能力
指执行业务时能规定时间前完成的能力.
6
A6
独立作业能力
指对执掌业务或上级交办业务,能独立作业并准确完成.
7
A7
参加教育训练
本指标占本构面总分之40%(即考核总分之10%),以学校当年度所定应参加教育训练之总时数为基准,每获得采计总时数的10%时,即可得到本指标总分之十分之一.如:当年度学校规定同仁至少须完成20小时之教育训练,同仁如取得2小时教育训练之认证时,即可得到1分(25*40%*10%=1)依此类推,最高不超过10分.
8
B:
基本工作态度
(25%)
B1
亲切诚恳有礼貌
9
B2
认真负责
10
B3
肯听取建言
11
B4
团队精神
指是否能相互支援合作
12
B5
同理心
13
B6
对学校认同
14
B7
积极进取
15
B8
热心服务
16
C:
单位专业能力
及需求规范
(20%)
C1
公文处理能力
17
C2
法令熟悉程度
18
C3
自动学习能力
20
C4
对单位认同度
21
C5
单位自行指定之评量指标
本指标由各单位主管自行拟定,占本构面总分之60%(即考核总分之12%)
22
D:
职级执掌表现
(15%)
D1
工作专业度之表现
D构面各指标之考核,请就职员的职级(如专门委员,组长,专员,组员,办事员,书记)及是否兼任行政主管来一并考量.行政助教,技士比照组员考核,技佐比照办事员考核.
23
D2
工作规划能力表现
24
D3
工作判断能力表现
25
E:
单位年度绩效表现
(15%)
E1
单位品质目标达成率
指各单位每年品质目标达成率,各单位每年所提之单位品质目标须经学校同意.
26
E2
支援其他单位
以件数计,订定几件折算几分.以支援其他单位办理专案性活动为限,最多得5分
27
E3
校外单位来函叙奖
以件数计,订定几件折算几分.
(已叙奖者不再列入计分)
28
E4
内外部回馈
本指标为正面事项之投诉,以件数计.
(已叙奖者不再列入计分)
29
E5
内外部抱怨
本指标为负面事项之投诉,以件数计,0件(无抱怨)者得5分,订定几件折算分数.
(已惩戒者不再列入计分)