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积极分子学习培训心得体会积极分子学习培训心得体会
2006年9月9日~10日,我们参加了公司组织的拓展培训训练营.回到岗位已经是第三天了,今天早上起床时,感觉小腿依然隐隐有些痛,但仿佛新一轮的竞赛即将开始,那种感觉,那种热情和斗志依然如此真实并且已容入了现在的工作当中.
刚到达训练基地的时候,开始只觉得好奇,可能大家都在想,这会是怎么样的一种培训呢,大家都在期待着.从第一天开始我就发现队员的精力充沛,创新意识,互相理解,配合协作,步调一致,并且在很短的时间里把自己容入到队伍当中才是我感到最惊讶的.这几天我一直在思考,努力的总结,如何吸取经验和教训,更好的发扬团队协作精神容入到我们的工作当中.
俗话说"三个臭皮匠赛过一个诸葛亮",一个人再强也是寡不敌众,致使是3个思想不统一的人也只能是"1+1+1=1".2个思想一至的人往往是"1+1≥2"这是引用教练的话,但事实即是如此.通过这次拓展培训,我学到了很多有用的东西,也感受到了我们公司对我的培养和爱护,同志们对我的关心和支持.
通过这次活动,我深刻体会到一个基层班组的负责人应做到以下工作:
1,作为一个管理者首先要以身作则,摆正自己位置,端正态度,关心职工生活,把班组拧成一股绳,充分调动积极性和责任感,积极培养和发挥员工的协作力和创造力,努力完成公司的安全生产各项任务.
2,在处理所里的事情时要顾全大局为重,在工作上了解职工各自优点和缺点进行分工,利用各自的优越条件合理搭配,使其在工作中取长补短,发挥人尽其才.
3,同心协力,组织职工做好每一件工作,在工作上鼓励职工开拓进取勇于创新,发挥团队的智慧.在生活上给职工一句关心的话,特别完成砍树,抢修等劳累工种时说一声辛苦了,使职工感到安慰,使其更加热情投入到工作中去.
4,作为一名管理者,要做出工作效率,必须要严于律己自强不息,树立自己形象.纪律不能松散,一个纪律松散团队不可能完成团队的目标,要严格管理才能完成目标.
两天一夜的户外拓展活动,便我深深认识到:做好一个合格的管理者.就是要上下同一心,团结协作,全身心投入到我们的工作中去,领导职工做好每件工作,为我们公司这个团队加油,发奋图强,开拓进取,努力向上.
印茶供电营业所:黄泽
2006年9月15日